El Abogado y Docente Pablo Alberto Lorenzo presentó su Guía de Trinchera Laboral, una herramienta que analiza las distintas etapas de la reforma laboral, incorpora comparadores normativos y jurisprudenciales y propone nuevas formas de utilizar la Inteligencia Artificial en la Práctica Profesional.
El Objetivo: brindar información actualizada y herramientas de análisis sin reemplazar el criterio del Abogado.
La Reforma Laboral, sus sucesivas modificaciones y el impacto de la Inteligencia Artificial en el Ejercicio Profesional fueron los ejes de una Entrevista con el Dr. Pablo Alberto Lorenzo, Abogado, Docente y especialista en Derecho Laboral, quien presentó su trabajo de investigación denominado Guía de Trinchera Laboral.
Con una trayectoria de más de 35 años en el ejercicio profesional, Lorenzo desarrolló su actividad en distintos ámbitos vinculados al Derecho: la docencia universitaria, el ejercicio de la profesión y la administración de Justicia.
Desde 1989 se desempeña en el ámbito académico vinculado al Derecho Laboral y también desarrolló tareas en la Facultad de Ciencias Económicas, en las carreras de Contador Público y Licenciatura en Administración.
A partir de 2013 incorporó además una experiencia en el Poder Judicial, donde se desempeñó como relator en un juzgado laboral, participando en la elaboración de sentencias.
Esa experiencia en distintos espacios de la profesión fue, según explicó, fundamental para desarrollar una mirada práctica sobre los problemas que actualmente enfrentan abogados, trabajadores y empleadores.
UNA REFORMA LABORAL QUE EXIGE MIRAR CADA ETAPA
Uno de los principales objetivos de la Guía de Trinchera Laboral es facilitar la interpretación de una reforma que, según Lorenzo, se desarrolló de manera escalonada y mediante distintas normas.
El recorrido comienza con el Decreto 70/23, continúa con la Ley Bases y llega posteriormente a la Ley de Modernización Laboral, generando modificaciones sucesivas en diferentes institutos del Derecho del Trabajo.
“Las relaciones laborales son dinámicas y la reforma también lo fue”, explicó Lorenzo.
Por esa razón, considera que no alcanza con conocer cuál es la norma vigente en un momento determinado. Para resolver un conflicto laboral es necesario establecer qué legislación corresponde aplicar según el momento en que se produjo cada hecho y cuál era la situación normativa vigente durante cada etapa de la relación laboral.
La propuesta apunta especialmente a brindar una herramienta práctica para el abogado litigante.
“La idea es cómo esta reforma se traduce en el conflicto real, en una demanda o en un conflicto laboral concreto.”
UN COMPARADOR NORMATIVO PARA FACILITAR EL TRABAJO PROFESIONAL
La investigación dio lugar a un comparador normativo que permite observar las modificaciones producidas en cada instituto laboral.
La herramienta no se limita a reproducir los textos legales, sino que organiza la información para mostrar cómo era la situación antes de la reforma y qué cambios se produjeron con cada una de sus etapas.
De esta manera, el profesional puede identificar rápidamente qué derechos fueron modificados, qué sanciones fueron eliminadas, qué mecanismos fueron incorporados y durante qué período tuvo vigencia cada disposición.
La herramienta está pensada especialmente para facilitar el trabajo de los abogados que deben analizar un caso concreto y determinar cuál es el marco normativo aplicable.
JURISPRUDENCIA: DISTINTAS RESPUESTAS FRENTE A UNA MISMA REFORMA
Otro de los desarrollos presentados por Lorenzo es el comparador jurisprudencial, que permite reunir y organizar decisiones judiciales relacionadas con los distintos institutos modificados por la reforma laboral.
La herramienta incorpora fallos provenientes de diferentes jurisdicciones y permite acceder a las fuentes correspondientes.
El objetivo es mostrar que la aplicación de una reforma no depende únicamente del texto legal, sino también de la interpretación que realizan los tribunales.
Según explicó Lorenzo, existen pronunciamientos que avalan determinadas disposiciones, otros que lo hacen parcialmente y también decisiones que cuestionan su constitucionalidad.
La dimensión territorial también adquiere relevancia.
Para un abogado que ejerce en Santa Fe, por ejemplo, puede resultar especialmente importante conocer los criterios adoptados por tribunales de esa jurisdicción, sin dejar de considerar los antecedentes provenientes de otros lugares.
AUDITORÍA Y CONSULTORÍA LABORAL CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL
La investigación también derivó en el desarrollo de un Sistema de Auditoría y Consultoría Laboral.
La propuesta busca organizar grandes cantidades de información jurídica y proporcionar al profesional un marco orientativo para el análisis de un caso.
El sistema puede presentar posiciones favorables y contrarias, jurisprudencia a favor y en contra, normas vigentes y no vigentes y posibles conflictos entre una determinada disposición y normas de jerarquía superior.
En particular, se contempla el análisis de posibles colisiones con la Constitución Nacional y con los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Aquí remarca una diferencia fundamental: el Sistema no pretende reemplazar al abogado.
Su función es aportar información organizada para que sea el profesional quien tome la decisión.
“No como un Abogado, sino dar un marco orientativo que permita después al abogado tomar decisiones.”
La herramienta cuenta además con una versión demo destinada a profesionales interesados en conocer su funcionamiento y realizar pruebas.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL: HERRAMIENTA, NO REEMPLAZO
Uno de los momentos centrales de la Entrevista fue el análisis sobre el impacto de la inteligencia artificial en el ejercicio del Derecho.
Pablo Lorenzo sostiene que la IA puede convertirse en una herramienta de enorme utilidad para los abogados, especialmente por su capacidad para procesar grandes volúmenes de información.
Una tarea que puede demandar días de búsqueda en bibliotecas, bases de datos y fuentes jurídicas puede ser orientada en pocos minutos mediante sistemas capaces de organizar y relacionar información.
Sin embargo, advierte que la tecnología debe ser utilizada bajo criterios jurídicos y éticos.
“La Inteligencia Artificial puede fortalecer el ejercicio del derecho si se utiliza con un estándar jurídico y ético muy alto.”
Para Pablo Lorenzo, la decisión final debe continuar estando en manos del profesional.
El criterio jurídico, la estrategia procesal, la relación con el cliente y la valoración de las circunstancias particulares de cada caso no pueden ser sustituidos por una herramienta tecnológica.
EL DESAFÍO DE EVITAR LAS «ALUCINACIONES» JURÍDICAS
Uno de los principales riesgos del uso de inteligencia artificial en el ámbito jurídico son las denominadas “alucinaciones”: respuestas que presentan como verdaderos datos, normas, fallos o criterios que en realidad no existen o que corresponden a otra jurisdicción o se encuentran derogados.
Lorenzo considera que este problema exige limitar y controlar las fuentes utilizadas por el sistema.
Su propuesta consiste en trabajar con un marco acotado de información y establecer criterios de interpretación jurídica que permitan reducir el riesgo de respuestas incorrectas.
“Fuimos muy estrictos en que no alucine, no invente, que todo lo que marca ahí es porque está verificado y está chequeado humanamente atrás.”
La verificación humana aparece así como un componente central del sistema.
La IA puede procesar, organizar y relacionar información, pero el control profesional continúa siendo indispensable.
“SOLIA LABORAL”, EL NOMBRE DEL PROYECTO
Durante el cierre de la entrevista, Lorenzo dio a conocer el nombre con el que identificó su desarrollo: “SolIa Laboral”.
La herramienta reúne los distintos desarrollos vinculados con la investigación: comparadores normativos, análisis jurisprudencial y sistema de consulta y auditoría laboral.
El Proyecto busca poner la tecnología al servicio del ejercicio profesional, particularmente en un contexto de constantes modificaciones normativas y creciente incorporación de herramientas de inteligencia artificial.
Para Pablo Lorenzo, el desafío no consiste simplemente en utilizar tecnología, sino en hacerlo respetando los principios jurídicos y éticos propios de la profesión.
UNA HERRAMIENTA PARA EXPERIMENTAR Y MEJORAR
El sistema se encuentra disponible en una versión de prueba para profesionales interesados en conocer su funcionamiento.
La propuesta también contempla que los abogados puedan utilizarlo, evaluar sus resultados y aportar observaciones que permitan mejorar el desarrollo.
En definitiva, la Guía de Trinchera Laboral y los Sistemas Complementarios desarrollados por Pablo Lorenzo plantean una cuestión que comienza a ocupar un lugar central en el Ejercicio Profesional: cómo incorporar Inteligencia Artificial al Derecho sin resignar el criterio, la responsabilidad y la decisión humana del Abogado.
Podés ver la Entrevista ingresando al siguiente link de Nuestro Canal de YouTube:
https://youtu.be/2ND9e4uMJIs?si=f84EU0BTlG6RkJux
http://www.youtube.com/@revistadepunoyletra
